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En cas de privatisation, il reviendrait au politique de clarifier ce à quoi devrait ressembler le service postal à l’avenir, prévient le directeur général de La Poste Roberto Cirillo.

Dès avril, certains clients se verront répercuter dès le premier franc les coûts que doit supporter le bras financier de La Poste sur leurs dépôts.

«Si nous pouvions augmenter notre marge de 0,4%, nous gagnerons chaque année 200 millions de francs supplémentaires», a estimé le patron de Postfinance, Hansruedi Köng.

Forte de son succès, la filiale de Postfinance profiter de cet élan et continuer à développer son offre.

Le gouvernement suisse souhaite que le bras financier de La Poste soit autorisé à octroyer des crédits et des hypothèques. L'ASB évoque «un pas dans la bonne direction».

La décision est liée au passage au numérique de la comptabilité et le soutien des produits associés à cette transition numérique.

Le bras financier de la Poste a dégagé un résultat d’exploitation de 140 millions de francs, amputé de près d’un tiers (-32%) sur un an.

Les deux entreprises signent une déclaration d’intention d’étoffer leur collaboration.

La filiale de La Poste va se concentrer sur quatre unités d’entreprise: Payment Solutions, Retail Banking, Digital First Banking et Platform Business.

Le Conseil fédéral estime qu’il est nécessaire d’augmenter la capacité de rendement en levant l’interdiction d’octroyer des crédits et des hypothèques à des tiers.